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散裝材料的固體輸送機(jī)是機(jī)械和電氣設(shè)備有許多移動部件。因此，他們提出了一個人，要么操作安全隱患或工作接近設(shè)備。所有的公司，以確保工人在使用輸送機(jī)輸

送機(jī)安全、適用的安全政策和做法總是在工作場所是深諳因此重要。

輸送設(shè)備制造商協(xié)會（CEMA）已經(jīng)出版了一套安全對斗式提升機(jī)等輸送類型指南。作為一個連續(xù)的領(lǐng)先制造商斗式提升機(jī)，unitrak完全贊成這些斗式提升機(jī)安全的

做法和我們轉(zhuǎn)載以下連同額外的見解和做法，我們建議我們的客戶。

斗式提升機(jī)的安全提示# 1:只允許授權(quán)和訓(xùn)練有素的人員操作，并隨時保持斗式提升機(jī)。即使在這個時代的自動化機(jī)器控制，斗式提升機(jī)是復(fù)雜的機(jī)器，需要高度的

知識去操作和維護(hù)。允許最小的訓(xùn)練人員操作或維護(hù)電梯的風(fēng)險大大增加了安全事故的發(fā)生。操作和維護(hù)人員的培訓(xùn)應(yīng)充分遵循設(shè)備制造商推薦的標(biāo)準(zhǔn)，操作和維護(hù)設(shè)備，以避免不必要的安全事故。

斗式提升機(jī)的安全提示# 2：確保所有人員明確電梯啟動前。斗式提升機(jī)不應(yīng)開始，人員與設(shè)備的接觸。因為電梯組成的運動鏈，皮帶和水料斗，包封的風(fēng)險很高。

設(shè)備的啟動必須與所有人員清除機(jī)。

斗式提升機(jī)的安全提示# 3：保持衣服，身體和頭發(fā)遠(yuǎn)離電梯。寬松的衣服和頭發(fā)糾纏在一起，包裹在一個移動的電梯，造成災(zāi)難性的后果。長頭發(fā)的人員應(yīng)按規(guī)定

戴發(fā)網(wǎng)和寬松的衣服應(yīng)該避免。

斗式提升機(jī)的安全提示# 4:操作電梯只涵蓋所有批準(zhǔn)，警衛(wèi)，到位的安全標(biāo)簽。運行電梯的丟失或未經(jīng)批準(zhǔn)的占地面積和警衛(wèi)增加壓迫和損傷的風(fēng)險。這是失蹤的批

準(zhǔn)覆蓋或防護(hù)裝置，或使用那些未經(jīng)批準(zhǔn)的，應(yīng)鎖定和服務(wù)直到條件調(diào)整。安全標(biāo)簽應(yīng)干凈，可見。丟失或磨損應(yīng)更換安全標(biāo)簽。

斗式提升機(jī)的安全提示# 5。確保所有的控件都是可見的和可訪問的。斗式提升機(jī)控制調(diào)節(jié)設(shè)備的速度和性能，并允許快速的運營商停止設(shè)備故障或安全隱患發(fā)生時。機(jī)器的控制應(yīng)該是可見的，允許運營商準(zhǔn)備訪問事件中的設(shè)備必須迅速停止訪問。

斗式提升機(jī)的安全提示# 6：不要修改電梯控制。設(shè)備制造商，和/或電氣系統(tǒng)集成商，提供機(jī)器控制已經(jīng)被測試和批準(zhǔn)使用單位。承諾修改沒有制造商的知識或同意

增加了設(shè)備操作的規(guī)定范圍之外的風(fēng)險，可能會導(dǎo)致?lián)p傷。

斗式提升機(jī)的安全提示# 7。清理任何泄漏附近運動部件只有當(dāng)電梯關(guān)閉、鎖定、和守護(hù)。產(chǎn)品泄漏可以妥協(xié)的斗式提升機(jī)和工人的表現(xiàn)可能會與設(shè)備仍在運行的清

潔這樣的溢出。泄漏發(fā)生在機(jī)器內(nèi)部，或是附近的移動部件，只應(yīng)承擔(dān)與電源關(guān)閉和機(jī)器鎖定和保護(hù)。

斗式提升機(jī)的安全提示# 8：不爬，坐，站，或走在任何時候電梯。斗式提升機(jī)沒有梯子也沒有接入點的其他過程機(jī)械或設(shè)備。攀登或行走在電梯進(jìn)行損傷的風(fēng)險和

可能影響設(shè)備的完整性。

斗式提升機(jī)的安全提示# 9。不履行維修服務(wù)電梯上直到所有的能量和引力源已被鎖定和阻塞。維修電梯沒有停電和機(jī)器鎖定進(jìn)行意外啟動風(fēng)險造成損傷。同樣，因

為斗式提升機(jī)通常攜帶材料垂直，料斗組件是否加載或卸載，應(yīng)封鎖防范任何意外移動，由于重力的作用。

斗式提升機(jī)的安全提示# 10：報告所有不安全的情況。人員應(yīng)訓(xùn)練和鼓勵主管或管理層立即報告任何不安全的工作條件。直到糾正不安全的條件下，電梯應(yīng)采取的服

務(wù)和鎖定。如果人員不能確定是否一個條件呈現(xiàn)出的安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求管理檢查設(shè)備和任何需要糾正措施建議。